O con­sul­tor em­pre­sa­rial Wel­ling­ton Mo­rei­ra ob­ser­va que não são ape­nas os ter­mos es­tran­gei­ros que pre­ci­sam ser bem co­nhe­ci­dos. Al­gu­mas pa­la­vras em por­tu­guês, em­pre­ga­das no ­meio cor­po­ra­ti­vo, tam­bém são mui­to im­por­tan­tes. En­tre ­eles, o con­sul­tor ci­ta o ter­mo pró-ati­vi­da­de. ‘‘É a com­bi­na­ção de ini­cia­ti­va com cria­ti­vi­da­de, mas mui­to pou­ca gen­te en­ten­de. Tem pes­soas que di­zem ter ini­cia­ti­va. Mas is­so é uma coi­sa e pró-ati­vi­da­de é ­outra’’, diz
  Con­for­me Mo­rei­ra, ter ini­cia­ti­va é al­guém ­olhar e fa­zer pri­mei­ro e ser pró-ati­vo sig­ni­fi­ca fa­zer pri­mei­ro e ain­da con­se­guir re­sul­ta­dos por ­meio da cria­ti­vi­da­de. ‘‘Um pro­fis­sio­nal ter­mi­na a fa­cul­da­de e des­co­bre que es­tá vin­do uma em­pre­sa co­rea­na pa­ra Lon­dri­na e co­me­ça a fa­zer au­las de co­rea­no. En­tão, a em­pre­sa vem e, co­mo ele fa­la co­rea­no, é con­tra­ta­do. Al­gu­mas pes­soas fa­lam se tra­ta de sor­te, quan­do na ver­da­de ele foi pró-­ativo’’, re­su­me. (E.Z.)

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