Rio de Ja­nei­ro - Há dez ­anos, o Bra­sil in­gres­sa­va na era das me­ga­fu­sões com a Am­Bev, um ne­gó­cio que sur­preen­deu o mer­ca­do unin­do as ­duas maio­res ri­vais do se­tor de be­bi­das: An­tarc­ti­ca e Brah­ma. ­Uniões ines­pe­ra­das e bi­lio­ná­rias de gran­des con­cor­ren­tes, em pro­ces­sos de fu­são ou in­cor­po­ra­ção, já não são ra­ras no ­País de­pois dos ca­sos de Oi-BrT, ­Itaú-Uni­ban­co, VCP-Ara­cruz e, ago­ra, Sa­dia-Per­di­gão.
  Tu­do é em­ba­la­do no mes­mo pa­pel de pro­te­ção de mer­ca­do con­tra in­ves­ti­das de mul­ti­na­cio­nais e ga­nho de es­ca­la pa­ra a com­pe­ti­ção bra­si­lei­ra na eco­no­mia glo­ba­li­za­da. Uma ten­dên­cia, se­gun­do es­pe­cia­lis­tas, ir­re­ver­sí­vel e de cer­ta for­ma es­ti­mu­la­da pe­lo go­ver­no. Em ne­nhum ca­so, o prin­ci­pal efei­to ne­ga­ti­vo - o pre­juí­zo ao con­su­mi­dor pe­lo es­trei­ta­men­to da con­cor­rên­cia - ar­re­ba­nha ar­gu­men­tos su­fi­cien­tes pa­ra in­ter­rom­per o pro­ces­so de gi­gan­tis­mo em­pre­sa­rial.
  ‘‘É evi­den­te que o cres­ci­men­to das em­pre­sas le­va a al­gum ti­po de con­cen­tra­ção de mer­ca­do. O re­gu­la­dor do mer­ca­do tem de ­criar con­di­ções pa­ra que o con­su­mi­dor lo­cal não se­ja pre­ju­di­ca­do, mas, com in­te­li­gên­cia, sem im­pe­dir o cres­ci­men­to das em­pre­sas, por­que is­so se­ria ne­gar a ­elas a ca­pa­ci­da­de e o ta­ma­nho pa­ra dis­pu­tar o jo­go no ta­bu­lei­ro ­global’’, diz Sér­gio Ro­sa, pre­si­den­te da Pre­vi, fun­do de pen­são dos fun­cio­ná­rios do Ban­co do Bra­sil.
  Ao la­do do Ban­co Na­cio­nal de De­sen­vol­vi­men­to Eco­nô­mi­co e So­cial (­BNDES), a Pre­vi for­ma a prin­ci­pal ba­se fi­nan­cia­do­ra das em­pre­sas bra­si­lei­ras. Os fun­dos de pen­são e o ban­co te­rão for­te pre­sen­ça na Bra­sil ­Foods, re­sul­tan­te da fu­são Sa­dia-Per­di­gão.
  Pa­ra o coor­de­na­dor de Fu­sões e Aqui­si­ções da ­GVPEC (pro­gra­ma de edu­ca­ção con­ti­nua­da da Fun­da­ção Ge­tú­lio Var­gas), Os­car Mal­ves­si, es­se é um ci­clo da eco­no­mia bra­si­lei­ra que es­tá ape­nas co­me­çan­do. ‘‘Se as em­pre­sas bra­si­lei­ras não se fun­di­rem, al­guém vem de fo­ra e com­pra. Por is­so, é ine­xo­rá­vel: es­se ti­po de al­ter­na­ti­va vai au­men­tar.’’ Pa­ra is­so, ­apoio é ne­ces­sá­rio. ‘‘So­mos uma crian­ça co­me­çan­do a fa­lar. E é mui­to ób­vio que o ­BNDES vai ­apoiar es­te pro­ces­so de for­ta­le­ci­men­to em­pre­sa­rial. O que não te­rá maio­res con­se­quên­cias se, de­pois do ‘‘­start’’, o ban­co se re­ti­rar, pa­ra fa­zer cir­cu­lar es­ses re­cur­sos por em­pre­sas me­no­res.’’
  Ju­lio Sér­gio de Al­mei­da Go­mes, pro­fes­sor da Uni­camp e ex-se­cre­tá­rio de Po­lí­ti­ca Eco­nô­mi­ca, não vê re­tor­no no que clas­si­fi­ca co­mo um ‘‘pro­ces­so ­oportunista’’ do mer­ca­do, que a cri­se acen­tuou. ‘‘As­sim que a cri­se se es­ta­bi­li­zar, o que não sig­ni­fi­ca me­lho­rar, os ca­pi­tais vão se mo­vi­men­tar ain­da ­mais nes­sa di­re­ção. Con­ver­so com em­pre­sá­rios que es­tão com o de­do no ga­ti­lho, pron­tos pa­ra uma opor­tu­ni­da­de de ne­gó­cios.’’

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