No atual cenário econômico, o professor da Fundação Dom Cabral (FDC), Pedro Elias, não tem dúvidas que a melhor estratégia "é capacitar colaboradores e reter talentos, em detrimento de buscar no mercado profissionais diferenciados", devido ao alto valor agregado deles. As empresas que participam do Paex criaram variadas estratégias para manter os clientes internos satisfeitos e realizados. Durante o Comitê de Presidentes, o superintendente do Grupo Folha, José Nicolás Mejía, participou de um painel com o intuito de debater e aprofundar este assunto, juntamente com o vice-presidente da Integrada, Katsumi Sérgio Otaguiri, que falou sobre o case de sucesso da cooperativa.
Mejía salientou que se trata de um cenário complexo: a necessidade de reter talentos associado à redução de custos. Por isso, o superintendente do Grupo Folha disse que para manter os colaboradores trabalhando com foco não basta pensar em questões salariais, mas também na satisfação como um todo do funcionário no ambiente de trabalho. "Por isso enfatizo tanto a questão da felicidade. É fundamental a identificação do colaborador com a empresa para reter os talentos, além de investir no desenvolvimento da equipe. É o que temos feito nos últimos anos através da FDC, preparando o corpo gerencial, inclusive com a troca de ideias entre os colaboradores com muitos anos de casa com os mais jovens".
O diretor, Luiz Freitas, da Prodama, empresa de Umuarama que trabalha com soluções em tecnologia, relatou que a empresa possui 110 colaboradores e um centro de treinamento próprio para capacitar esta mão de obra diferenciada, tão escassa no mercado. "Formamos nossos profissionais e, para não perdê-los para o mercado, remuneramos acima da média e criamos um bom ambiente de trabalho. São nossos dois principais alicerces".
O diretor comercial da DJ Móveis, Dalvo Maróstica Júnior, também citou algumas estratégias para manter os 380 funcionários da empresa satisfeitos. Ele disse que a DJ trabalha junto a FDC desde o começo do ano, mas a diretoria já desenvolveu algumas estratégias eficientes em 2014. "De dois anos para cá mudamos muito nossa gestão de RH. Criamos políticas novas, com vários benefícios além do salário, como um refeitório próprio e também estacionamento. Também condicionamos a jornada de trabalho, adequando o que era melhor para os nossos funcionários", finalizou. (V.L.)

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