São Pau­lo - A cri­se fi­nan­cei­ra dei­xou o mun­do pou­co con­vi­da­ti­vo pa­ra no­vos ne­gó­cios. Afi­nal, fal­ta de cré­di­to, cor­te de cus­tos e pes­si­mis­mo são pa­la­vras im­pen­sá­veis no vo­ca­bu­lá­rio dos em­preen­de­do­res - afi­cio­na­dos por in­ven­tar, ino­var e cres­cer. Mas mui­tos têm pro­va­do que por uma ­ideia em prá­ti­ca em ­meio à cri­se não é ta­re­fa im­pos­sí­vel. A ou­sa­dia, ­aliás, po­de sig­ni­fi­car sa­be­do­ria ama­nhã, co­mo mos­tram em­pre­sas co­mo HP e Fe­dEx, cria­das por em­pre­sá­rios que de­sa­fia­ram cri­ses co­mo a de 1929 e a do Pe­tró­leo (1973), res­pec­ti­va­men­te.
  Foi com es­se pen­sa­men­to que Die­go Bri­guen­ti, de 26 ­anos, re­sol­veu na­dar con­tra a cor­ren­te­za nos úl­ti­mos me­ses. Em ju­lho, ele co­me­çou a cons­truir seu em­preen­di­men­to, um han­gar pa­ra ­aviões exe­cu­ti­vos com ser­vi­ços co­mo se­gu­ran­ça, es­cri­tó­rio e in­ter­net. Fo­ram R$ 5 mi­lhões apli­ca­dos. ­Dois me­ses de­pois, com as ­obras a ple­no va­por, ­veio a cri­se. ‘‘Ape­sar de al­guns clien­tes te­rem adia­dos pe­di­dos que jul­gá­va­mos fe­cha­dos, não ­desistimos’’, diz Bri­guen­ti.
  Se­gun­do ele, a tur­bu­lên­cia até trou­xe sur­pre­sas po­si­ti­vas. ‘‘Co­mo os ati­vos es­tão des­va­lo­ri­za­dos, con­se­gui­mos um cus­to de cons­tru­ção me­nor. Ago­ra é a ho­ra de com­prar ­mais ­barato’’, afir­ma. A tran­qui­li­da­de se de­ve, em boa par­te, por­que o em­preen­di­men­to foi to­do er­gui­do com ca­pi­tal pró­prio. ‘‘Pen­sa­mos em bus­car re­cur­sos no mer­ca­do fi­nan­cei­ro, mas dei­xa­mos a op­ção de la­do com a che­ga­da da cri­se.’’ Na se­ma­na pas­sa­da, a ­Nest Avia­tion foi inau­gu­ra­da em Cam­pi­nas, com ­três con­tra­tos fe­cha­dos e mui­ta co­me­mo­ra­ção. ‘‘Es­ta­mos pei­tan­do a cri­se.’’
  O pau­lis­ta Lu­cas Ri­bei­ro, de 27 ­anos, tam­bém não te­ve me­do da cri­se. Mas pre­ci­sou en­fren­tar al­guns per­cal­ços po­ten­cia­li­za­dos por ela. A cons­tru­ção da pri­mei­ra lo­ja da re­de de res­tau­ran­tes de co­mi­da ja­po­ne­sa Meu Sus­hi fi­cou pa­ra­da por ­mais de um mês no ano pas­sa­do. Cul­pa do cré­di­to, que min­guou nos ban­cos a par­tir de se­tem­bro. ‘‘Tu­do cor­reu rá­pi­do até ­então’’, con­ta. Foi sal­vo por uma par­ce­ria com for­ne­ce­dor, que tor­nou viá­veis in­ves­ti­men­tos em tec­no­lo­gia e em de­co­ra­ção.
  ‘‘Em­preen­de­dor tem de ter vá­rios pla­nos na ­manga’’, diz Ri­bei­ro, que jun­to com ­três só­cios em­pre­gou R$ 2 mi­lhões no ne­gó­cio. Com um pe­que­no atra­so, a pri­mei­ra lo­ja ­abriu na se­ma­na pas­sa­da em São Pau­lo. ‘‘­Quem ­abre frá­gil tem ­mais chan­ces de que­brar, por is­so es­pe­ra­mos. Não dá pa­ra er­rar nes­se mo­men­to.’’ A ex­pec­ta­ti­va dos em­pre­sá­rios é che­gar a um fa­tu­ra­men­to men­sal de R$ 200 mil es­te ano e ­abrir a se­gun­da lo­ja da re­de até ­maio.
  A em­pre­sa de tec­no­lo­gia ­TVMoob con­se­guiu fi­car de pé em ja­nei­ro, de­pois de pe­nar um bo­ca­do. O em­preen­de­dor Leo­nar­do Lo­pes, de 32 ­anos, de­sen­vol­veu a ­ideia - um si­te de ví­deos pa­tro­ci­na­dos -, mas pre­ci­sa­va do di­nhei­ro. Era ou­tu­bro, au­ge da cri­se, e in­ves­ti­do­res e em­pre­sas se mos­tra­ram fe­cha­dos. ‘‘Pen­sei: ou pa­ro tu­do ago­ra ou con­ti­nuo. Mas o la­do em­preen­de­dor fa­lou ­mais al­to.’’ Tem­po de­pois, con­se­guiu a en­tra­da do fun­do de ca­pi­tal ­Head In­ves­ti­men­to, que apli­cou R$ 1,5 mi­lhão no ne­gó­cio. O si­te já es­tá no ar.

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