1. Projete a criação de sua empresa mediante a demanda (de vendas ou de prestação de serviços) de seus clientes;
2. Inclua no planejamento gastos com funcionários, móveis, veículos, equipamentos entre outros;
3. Tenha 70% de capital de giro para iniciar a atividades;
4. Reavalie cada fase do planejamento, observando se não há necessidade de incrementar ou de redirecionar seus negócios;
5. Quando empresa estiver faturando bem, passe a poupar uma quantia que não comprometa o negócio;
6. Evite emprestar dinheiro de financeiras, bancos e afins. Faça só quando for estritamente necessário;
7. Não misture as contas pessoais com as da empresa, isso ajuda a saber a real situação financeira de seu negócio;
8. Em caso de crise finaceira na empresa, não faça redução de gastos sem avaliar as reais perdas. Por exemplo, demitir um ótimo vendedor por causa do alto salário pode aprofundar ainda mais os problemas financeiros;
9. Tenha senso comercial e financeiro, caso contrário, procure um sócio para cuidar das vendas ou da administração da empresa;
10. Participe de palestras, seminários, cursos, feiras e debates sobre o produto que sua empresa comercializa. Atualize-se constamentemente.

Fontes: Sebrae e Kaizensig - Soluções
Empresariais Inteligentes.

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