A ausência de conselheiros qualificados e de bons sistemas de governança têm levado as empresas a fracassos originários de abuso de poder, erros estratégicos devido à concentração de poder no executivo principal e fraudes.
O coordenador do IBGC para o Paraná e norte de Santa Catarina, Marcio Kaiser, destaca que a empresa começa a se preocupar com a governança quando tem problemas com sucessão e quando entra em crescimento acelerado que necessita de recursos financeiros.
Para ele, os maiores desafios para a implantação da governança são criar o conselho de administração, o conselho de família e o conselho de sócios e todos funcionarem harmonicamente. Além disso, é preciso que haja vontade política do proprietário da empresa em fazer a governança funcionar. ''O dono precisa ter a convicção que não vai controlar tudo e que a companhia passará por um processo de profissionalização'', destacou.
Outro grande desafio é saber que os integrantes da família podem participar da empresa se tiverem vocação e capacitação para isso. É fundamental ter um acordo de acionistas para definir como a família vai participar da companhia, estabelecer a distribuição de dividendos e como será a entrada e saída de sócios. (A.B.)

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