Não há em­pre­sá­rio bra­si­lei­ro que tem o há­bi­to de ler jor­nal ou as­sis­tir os no­ti­ciá­rios das emis­so­ras de rá­dio e TV que já não te­nha ou­vi­do fa­lar da cri­se eco­nô­mi­ca que vem pro­vo­can­do re­tra­ção nos mer­ca­dos de vá­rios paí­ses. A cri­se exis­te e não é uma ‘‘­marolinha’’ co­mo ima­gi­nou num pri­mei­ro mo­men­to o pre­si­den­te bra­si­lei­ro ­Luiz Iná­cio Lu­la da Sil­va (PT).
  Os em­pre­sá­rios, ob­via­men­te, es­tão preo­cu­pa­dos e bus­cam uma so­lu­ção pa­ra não ser tão afe­ta­do pe­la cri­se. As em­pre­sas es­tão no cen­tro do fu­ra­cão, ­pois são ­elas que ge­ram ri­que­za, ­criam opor­tu­ni­da­des de tra­ba­lho e re­cei­ta, atra­vés dos im­pos­tos, pa­ra os go­ver­nos. ‘‘No Bra­sil, de­ze­nas de mi­lha­res de tra­ba­lha­do­res saí­ram em fé­rias co­le­ti­vas, no fi­nal do ano, sem sa­ber se ­retornariam’’, lem­bra o pre­si­den­te do Ses­cap-Ldr, Pau­lo Cae­ta­no de Sou­za. As in­dús­trias ­mais afe­ta­das são de se­to­res co­mo au­to­mo­bi­lís­ti­co, si­de­rúr­gi­co, mi­ne­ra­ção, ele­troe­le­trô­ni­co, pe­tro­quí­mi­co e pa­pel e ce­lu­lo­se.
  Há um con­sen­so de que é pre­ci­so fa­zer al­go e mui­to rá­pi­do pa­ra ame­ni­zar a cri­se. O go­ver­no bra­si­lei­ro bus­can­do aque­cer a eco­no­mia ­criou o Pro­gra­ma de Ace­le­ra­ção do Cres­ci­men­to (PAC). Mes­mo com to­dos os pro­ble­mas que vem en­fren­tan­do em sua exe­cu­ção, o PAC apre­sen­ta al­guns re­sul­ta­dos. Po­rém, sem­pre que se pen­sa em eco­no­mia glo­ba­li­za­da, pen­sa-se em so­lu­ções mi­ra­bo­lan­tes, e a so­lu­ção, pa­ra uma boa par­te dos em­pre­sá­rios, po­de es­tar ­mais pró­xi­ma do que ele mes­mo ima­gi­na: é o con­ta­dor da em­pre­sa.
  O em­pre­sá­rio bra­si­lei­ro, com ra­ras ex­ce­ções, não tem o há­bi­to de con­sul­tar o seu con­ta­dor com fre­quên­cia so­bre os nú­me­ros de sua em­pre­sa. É um er­ro. O pro­fes­sor de con­ta­bi­li­da­de da Uni­ver­si­da­de Es­ta­dual de Lon­dri­na, Clau­de­nir Ta­ri­fa Lem­bi co­men­ta que nem to­das as em­pre­sas es­tão com pro­ble­mas, mas que to­das de­vem fi­car aten­tas aos nú­me­ros pa­ra evi­tar sur­pre­sas. ‘‘O em­pre­sá­rio pre­ci­sa es­tar em sin­to­nia com seu con­ta­dor. Com os nú­me­ros de sua em­pre­sa nas ­mãos ele po­de­rá ana­li­sar com ­mais tran­qui­li­da­de as ­ações a se­rem to­ma­das. Às ve­zes são pre­ci­sos ape­nas al­guns ­ajustes’’, ex­pli­ca Lem­bi.
  Se­gun­do ele al­guns em­pre­sá­rios ­veem o ce­ná­rio eco­nô­mi­co ape­nas pe­las ma­té­rias que ­saem nos jor­nais e mes­mo que o seu seg­men­to não es­te­ja pas­san­do pe­la cri­se, fi­ca mui­to preo­cu­pa­do. ‘‘Al­guns que­rem fa­zer de­mis­sões de fun­cio­ná­rios e não sa­bem o cus­to dis­so. Ou­tra si­tua­ção que às ve­zes não é con­si­de­ra­da é a de­mis­são de um fun­cio­ná­rio qua­li­fi­ca­do, que pos­sou por trei­na­men­tos ofe­re­ci­dos pe­la pró­pria em­pre­sa. É um in­ves­ti­men­to jo­ga­do ­fora’’, co­men­ta o pro­fes­sor. Ele acres­cen­ta que as de­ci­sões de­vem ser to­ma­das com ba­se em nú­me­ros ­reais e não ape­nas ba­sea­das em no­ti­ciá­rios.
  O pre­si­den­te do Ses­cap-Ldr, Pau­lo Cae­ta­no lem­bra que a con­ta­bi­li­da­de há mui­to vi­nha aler­tan­do que os ban­cos e ou­tras or­ga­ni­za­ções do sis­te­ma fi­nan­cei­ro mun­dial vi­nham apre­sen­tan­do in­di­ca­do­res preo­cu­pan­tes. ‘‘Da mes­ma for­ma, pa­ra con­ser­tar os es­tra­gos, evi­tar de­mi­tir e, por que não, cres­cer, as em­pre­sas pre­ci­sam fa­zer a lei­tu­ra de to­das as ­suas in­for­ma­ções, re­ver e tra­çar no­vas es­tra­té­gias, con­fiar e va­lo­ri­zar ­mais a con­ta­bi­li­da­de co­mo ins­tru­men­to de ges­tão e ­planejamento’’. afir­ma Pau­lo Cae­ta­no.

Fon­te: Sin­di­ca­to das Em­pre­sas de Con­sul­to­ria, As­ses­so­ria, Pe­rí­cias e Con­ta­bi­li­da­de de Lon­dri­na – Ses­cap-LDr

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