É comum algumas companhias cometerem erros básicos na hora de preparar gestores e, por conseguinte, não obterem os resultados esperados ao capacitá-los. Para te ajudar a mudar essa realidade dentro da sua empresa, listo abaixo cinco problemas críticos que impedem o desenvolvimento de líderes. São eles:
1 – Não têm perfil para liderar. A companhia escolhe líderes que têm conhecimento técnico, mas não levam o mínimo jeito para conduzir pessoas. O resultado acaba sendo o famoso "perdi meu melhor técnico e agora tenho um gestor medíocre à frente da equipe".
2 – Trabalham sem o apoio de um mentor. É muito importante que todo líder tenha alguém com quem se aconselhar no dia a dia; caso contrário, o gestor simplesmente não desenvolve seu potencial. Só um cuidado: nem sempre o chefe imediato é a pessoa mais indicada para esse tipo de trabalho, pois a proximidade e o grau de confiança é que determinam o sucesso da relação entre orientando e orientado.
3 – Não têm autonomia. Os líderes precisam "pedir bênção" aos superiores para agir nos mais diferentes momentos, já que a tomada de decisão não está nas mãos deles. É daí que, geralmente, decorre o sentimento de dependência e a baixa motivação para promoverem qualquer tipo de iniciativa.
4 – Não contam com os recursos necessários. É muito importante que a empresa se certifique de que está provendo os recursos-chave para a realização do trabalho dos gestores. Sem dinheiro, ferramentas e uma equipe de trabalho capacitada, os líderes não terão as condições mínimas para executar as tarefas que lhes cabem.
5 – Trabalham "encastelados". Já parou para analisar quanto tempo seus gestores ficam dentro da empresa e quantas vezes eles saíram das quatro paredes da sala para visitar clientes e ver como o mercado está se comportando lá fora? Se os líderes costumam permanecer presos aos problemas internos e sua companhia não os incentiva a participarem de eventos externos para adquirir novas experiências e ficarem por dentro das novidades do setor em que atuam, dificilmente eles conseguirão se desenvolver.
Como, então, solucionar esses problemas e ajudar seus líderes a crescer?
1 – Primeiro, analise se as pessoas que ocupam posições de liderança na sua empresa têm as características e potencial para entregar os resultados esperados.
2 – Lembre-se que ninguém se desenvolve sem um mentor para se espelhar e se aconselhar. Todo líder precisa de um confidente, um parceiro de trabalho que o oriente quando grandes problemas precisam ser resolvidos.
3 – Dê espaço para os líderes trabalharem, mesmo considerando a possibilidade de eventuais erros. Os dirigentes da sua empresa precisam ter nas mãos tarefas complexas, que exijam que eles coloquem em prática seu conhecimento e capacidade de solução dos problemas. É esse voto de confiança que os faz crescer.
4 – Disponibilize os recursos necessários para seus gestores trabalharem, caso contrário eles vão usar a justificativa da falta de "condições mínimas" para explicar a não entrega de resultados.
5 – Estimule seus líderes a conhecerem o mercado. Não deixe que eles olhem apenas para o próprio nariz. Incentive-os a participar de congressos, serem membros de alguma associação de classe do setor em que atuam, fazerem cursos e trocarem experiências fora da empresa.
Enfim, não dá para dizer que esses são os únicos problemas que impedem os líderes de crescer. Mas, com certeza, são os mais críticos. Ou seja, se você não tem obtido os resultados esperados com o trabalho dos seus gestores, procure avaliar cada um desses cinco fatores hoje mesmo. Eles seguramente podem chegar muito mais longe!

Wellington Moreira, palestrante e consultor empresarial

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