Mário CésarDebateO consultor Moretto Neto com representantes de entidades do setor de turismo: definição diretrizesPólo de apoio, centro de agroturismo, centro de excelência e centro de eventos. São estas as quatro vertentes para o desenvolvimento do turismo em Londrina, identificadas pelo consultor em planejamento turístico Luis Moretto Neto. Presidente do órgão oficial de turismo de Santa Catarina, a Santur, ele está coordenando os trabalhos de conclusão do Plano de Desenvolvimento Turístico de Londrina.
Ontem durante todo o dia Moretto Neto esteve reunido no auditório do Instituto Agronômico do Paraná (Iapar) com cerca de 40 representantes de entidades vinculadas ao setor de turismo - como universidades, hoteis, museus, secretarias de cultura - que participaram da elaboração do relatório contendo dados sobre recursos e potencialidades do município. As reuniões prosseguem até amanhã, quando estará concluído o plano de desenvolvimento turístico da Cidade.
A primeira etapa da elaboração do plano aconteceu no mês passado. ‘‘O turismo é uma atividade sistêmica que envolve vários componentes e não dá para ter um só foco’’, diz o consultor, após identificar as quatro diretrizes a serem seguidas.
O potencial de Londrina como pólo de apoio, explica Moretto Neto, é justificado pela posição estratégica da cidade. A idéia é criar, ao longo do eixo rodoviário, equipamentos e serviços que possam ser utilizados pelos turistas em trânsito. Entre os atrativos estão pontos para hospedagem, postos de combustíveis, de venda de produtos artesanais e de referência cultural.
Como centro de agroturismo, Londrina poderia aproveitar as propriedades rurais existentes que, integradas com outros espaços existentes, seriam abertos à visitação de turistas. Segundo Moretto Neto, o agroturista gasta de US$ 120 a US$ 150 dólares por dia, enquanto um turista de verão gasta em média US$ 52 por dia.
Outra vertente identificada pelo consultor - Londrina como centro de excelência - pode ser explorada da seguinte maneira: ‘‘Coloca-se as pesquisas feitas por instituições como Iapar ou universidade, entre outras, na ‘vitrine’ para pesquisadores do país e da América. Desta forma, será possível trazer para cá pesquisadores e técnicos das áreas afins’’.
E, finalmente, como centro de eventos, a idéia sugerida pelo consultor é de aproveitar a capacidade empresarial instalada e fazer adequações para que haja demanda de eventos durante todo o ano. ‘‘É preciso resgatar projetos básicos e oferecer um produto competitivo.’’
Na elaboração do planto de desenvolvimento turístico algumas perguntas básicas precisam encontrar respostas, diz o consultor. ‘‘O que fazer? Como, quando, com quem e com o que fazer.’’ Mas, imprescindível, na opinião do presidente da Santur, é o envolvimento de todas as partes no processo de mudança.

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