Da­dos le­van­ta­dos pe­la FO­LHA jun­to à Se­cre­ta­ria Mu­ni­ci­pal de Fa­zen­da to­ta­li­za­ram 30.000 em­preen­di­men­tos ati­vos em Lon­dri­na. Os nú­me­ros es­tão atua­li­za­dos, po­rém a for­ma­li­za­ção dos en­cer­ra­men­tos quan­do ocor­rem fa­lên­cias não são ha­bi­tuais e is­so di­fi­cul­ta uma no­ção ­mais ob­je­ti­va. ‘‘Nós não te­mos um nú­me­ro exa­to, por­que é co­mum re­gis­tra­rem a aber­tu­ra das em­pre­sas, mas quan­do fe­cham ra­ra­men­te ­eles ­formalizam’’, ex­pli­ca De­nil­son Viei­ra No­vaes, di­re­tor de Tri­bu­tos.
  De acor­do com No­vaes, se­tor de co­mér­cio con­cen­tra me­ta­de das no­vas aber­tu­ras ao la­do da in­dús­tria que ga­ran­te 10% e das as­so­cia­ções com ­mais 10%, en­quan­to o res­tan­te com­preen­de os pres­ta­do­res de ser­vi­ços. ‘‘É se­gun­do se­tor ­mais im­por­tan­te e en­glo­ba as ofi­ci­nas me­câ­ni­cas ou sa­lões de ca­be­lei­rei­ros com 30% do ­total’’, de­ta­lha.
  Si­mo­ne Sha­vars­ki, do Se­brae, ex­pli­ca que a pres­ta­ção de ser­vi­ços é a que ­mais cres­ce por con­ta do bai­xo cus­to de in­ves­ti­men­tos.‘‘É ­mais fá­cil que mon­tar uma in­dús­tria de mó­veis, que mes­mo de pe­que­no por­te, re­quer in­fraes­tru­tu­ra. Mas no ca­so de um ne­gó­cio pa­ra de­sen­vol­ver soft­wa­res, por exem­plo, o tra­ba­lho po­de ser fei­to por uma pes­soa ­só’’.(R.O.)

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