O Grupo Noster, com sede em Curitiba e formado por dez empresas, adotou a governança desde 2005. O objetivo era profissionalizar a gestão dos negócios de uma empresa familiar que já está na segunda geração. As companhias mais conhecidas do grupo são a Copava Veículos, a Auto Viação Santo Antonio, a Vivello Construtora, a Vincere - de locação de imóveis corporativos - e a Pró-Alfred que tem participação em geração de energia. Hoje são 1.500 funcionários e oito irmãos com participações iguais.
Atualmente, participam da gestão a família e executivos contratados por meio da governança que são de alto nível além de serem focados em resultados. ''Demos um salto de qualidade muito grande com a governança'', afirma o conselheiro do Conselho de Administração do Grupo Noster, Alfredo Gulin Filho.
O novo sistema de gestão trouxe a criação dos conselhos de administração, de sócios, de família, a criação de orçamentos e objetivos anuais, o planejamento estratégico para dez anos, auditoria externa em todas as empresas do grupo, a implantação de salário por eficiência e resultados e o controle consolidado.
Foram organizados ainda dividendos com regras bem estabelecidas, além da criação de um portal na internet que permite aos sócios acessar atas e documentos importantes. Outra medida foi a análise apurada de riscos dos investimentos. Mais um ponto de destaque da governança é a preparação da terceira geração, ou seja, ''as empresas do grupo é que vão atrás dos herdeiros''.
O gasto para a implantação da governança foi de R$ 800 mil e já ocorreu o retorno do investimento. Com esse novo sistema houve um aumento do faturamento de 200% entre os anos de 2006 a 2010. Para este ano, a previsão é ter um crescimento de 50% no faturamento. O planejamento estratégico para dez anos exige ainda um investimento de R$ 400 mil a cada ano.
A Bematech, empresa de automação comercial para o pequeno e médio varejo, já tinha começado a implantar os conceitos da governança mesmo antes de conhecê-los, desde a fundação da companhia em 1990. No ano seguinte, foi criado o conselho de administração, mas a governança foi utilizada efetivamente na empresa a partir do final de 1999.
Wolney Betiol, que é membro do conselho de administração da Bematech, contou que os principais resultados foram a empresa ser bem vista pelos investidores, a facilidade para realizar a abertura de capital em dezembro de 2006, o acesso a recursos de maneira mais rápida e a estrutura de gestão na qual todos trabalham com transparência e com regras bem definidas.
A empresa resultou do trabalho de conclusão de mestrado de Betiol e Marcel Malczewski e, no íncio, fazia parte da Incubadora Tecnológica do Tecpar (Intec). Hoje, possui uma fábrica de equipamentos em São José dos Pinhais na Região Metropolitana de Curitiba, uma unidade industrial de software em Jundiaí (SP) e está presente em Taiwan e nos Estados Unidos. Nos quatro lugares possui centros de excelência em pesquisa e desenvolvimento. Conta com presença geográfica em seis países incluindo Brasil, China, Taiwan, EUA, Argentina e Alemanha e emprega 1.500 funcionários. (A.B.)

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