AMADURECIMENTO
Os três choques competitivos enfrentados pelas empresas brasileiras
- Primeiro Choque Ocorreu ‘‘de dentro para fora’’ e começou no início dos anos 90: o mercado externo tornou-se mais competitivo e as empresas brasileiras não estavam preparadas para a nova concorrência no mercado internacional. As empresas tiveram de buscar mercados não-tradicionais, enquanto, ao mesmo tempo, novos concorrentes, de países menos desenvolvidos, entravam nos mercados desenvolvidos desbancando produtos brasileiros que já tinham boa penetração. Um exemplo foi o da abertura da economia dos Estados Unidos para a China, que prejudicou os exportadores brasileiros de calçados mais do que a própria abertura da economia brasileira.
Não apenas no segmento calçadistas, mas em outros que passaram pelo mesmo choque, muitas empresas conseguiram desenvolver produtos de maior densidade tecnológica e de maior qualidade, além de terem descoberto novos nichos de mercado. Mais uma vez, o caso dos calçados é exemplo: o setor passou por uma profunda reestruturação e algumas empresas estão conseguindo faturar mais do que antes. Também em decorrência deste primeiro choque, as empresas brasileiras exportadoras de fogões e equipamentos de cozinha, que atendiam a faixas de mercados menos exigentes, tiveram de dar um salto em tecnologia e design para enfrentar os novos concorrrentes de paises em desenvolvimento. Com isso, passaram a concorrer com produtos franceses e italianos, mais sofisticados. Para alguns setores, o choque continua.
- Segundo Choque Ocorreu ‘‘de fora para dentro’’ e permanece afligindo alguns setores. Foi a concorrência enfrentada pelas empresas instaladas no Brasil, no mercado doméstico, com a abertura do País às importações. Por força deste choque, a indústria automobilística, por exemplo, atacou primeiro programas de modernização gerencial, dentro do conceito de qualidade total, e depois passou a investir no lançamento de novos produtos, além, de modernização baseada em processoss de automação. A indústria têxtil, que em certo momento no início da década chegou a ser dada como praticamente um caso perdido por muitos economistas, também seguiu o mesmo movimento de modernização, em boa parte dos casos.
- Terceiro Choque Ele se dá ‘‘de dentro para dentro’’ e é o dominante neste momento. Trata-se da ameaça competitiva das empresas já ajustadas às empresas não ajustadas, acrescida da ameaça a ambos os tipos (ajustadas ou não) vinda de empresas novas em cada setor. Este, de acordo com o cientista político Sérgio Abranches, é o choque da maturidade, também o mais importante e duradouro. As emnpresas menos competitivas cederão inevitavelmente sua participação no mercado a empresas do mesmo setor, já ajustadas, ou a novas empresas que estejam entrando na área, que ameaçarão também as que fizeram os devidos ajustes competitivos.

mockup