É só você olhar para os lados, conversar com os vizinhos e amigos e perceber que a maioria gostaria de deixar de ser empregado, abrir um negócio e ser dono do próprio nariz. As pesquisas mostram que o brasileiro é criativo e muito empreendedor. Porém isso não basta.
Segundo dados do governo, perto de 70% das micro e pequenas empresas quebram antes de completar o segundo ano de vida. Os motivos são diversos: desde o erro ao avaliar o mercado em que se pretende atuar e até a pura e simples incapacidade administrativa.
O presidente do Sindicato das Empresas de Consultoria, Assessoria, Perícias e Contabilidade de Londrina (Sescap-LDR), José Ribeiro, afirma que pelo menos 50% das micro e pequenas empresas já nascem mortas. ''Os motivos principais são o desconhecimento da atividade a que se propõe a empresa e a falta de capital e a saúde financeira necessária para o empreendimento nos primeiros meses do negócio'', esclarece.
Ribeiro diz ainda que muitos empresários iniciantes no comércio investem todo o dinheiro numa variedade de produtos, porém, nem todos eles são comercializados imediatamente. Alguns têm mais saída do que os outros. ''Nesses casos, eles precisam repor os estoques e, sem dinheiro, não conseguem pois investiram muito em produtos que só saem a longo prazo. Aí eles encontram dificuldade com o capital de giro. O problema é que os empresários não encontram apoio no governo. Não há linhas de crédito barato para quem está iniciando no mundo empresarial'', diz Ribeiro.
''O pior é que muitos deles colocam todo o dinheiro disponível na empresa e aí começa a faltar dinheiro para a manutenção da casa e da família. Mais um erro, o empresário passa a usar o dinheiro do caixa para as despesas domésticas. Para se endividar com o cheque especial é um passo. Neste ponto o novo empresário acaba tendo dois novos sócios: o banco, que cobra juros altos pelos empréstimos, e o governo com os exorbitantes impostos'', explica Ribeiro. Para quebrar a empresa, é um passo.
Abrir uma empresa no Brasil ainda pode ser considerado uma aventura. Você sabe, por exemplo, quanto custa para a empresa, a falta ou a deficiência de controle interno?
Entende-se como controle interno o plano e todos os métodos e medidas adotados de forma coordenada, com o objetivo de proteger o patrimônio e promover a eficiência operacional da empresa; assim, o boletim de caixa é controle interno, por exemplo. O sistema de controle interno tem íntima ligação com a contabilidade que é um sistema coordenado e integrado de controle e de informação.

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