Londrina - Co­mo em tan­tas pro­fis­sões li­be­rais, é o mer­ca­do que di­ta as re­gras da re­mu­ne­ra­ção. Pi­so sa­la­rial, ta­be­la de ho­no­rá­rios, não im­por­ta o me­ca­nis­mo uti­li­za­do pe­lo pro­fis­sio­nal pa­ra re­gu­lar o sa­lá­rio: no fi­nal, é a lei da ofer­ta e pro­cu­ra que apon­ta ­quem ga­nha ­mais ou me­nos no mun­do da pres­ta­ção de ser­vi­ços. E is­so va­le pa­ra a ad­vo­ca­cia tam­bém.
  Se­gun­do o ad­vo­ga­do Eli­zan­dro Pel­lin, vi­ce-pre­si­den­te da Or­dem dos Ad­vo­ga­dos do Bra­sil (OAB) de Lon­dri­na, ou­tros ­dois fa­to­res con­tri­buem pa­ra au­men­tar o ho­no­rá­rio de um pro­fis­sio­nal de Di­rei­to: a ex­pe­riên­cia, re­fle­ti­da nos ­anos de tra­ba­lho, e a qua­li­da­de do ser­vi­ço pres­ta­do. Pa­ra ele, a ta­be­la de ho­no­rá­rios, es­ta­be­le­ci­da pe­la Or­dem no Pa­ra­ná há qua­tro ­anos ‘‘é me­ra­men­te ­sugestiva’’.
  ‘‘Os ho­no­rá­rios so­frem va­rian­te mui­to gran­de, ­pois o mer­ca­do de­li­mi­ta o pre­ço, ­além do tem­po de pro­fis­são, re­co­nhe­ci­men­to pú­bli­co do ad­vo­ga­do, com­ple­xi­da­de e va­lor da cau­sa. O be­ne­fí­cio con­fe­ri­do ao clien­te tam­bém de­ve ser le­va­do em con­ta na ho­ra de acor­dar o ­pagamento’’, elen­cou Pel­lin.
  Con­for­me ele, o Có­di­go de Éti­ca im­põe a ce­le­bra­ção de um con­tra­to de ho­no­rá­rios e é re­co­men­dá­vel pac­tuar por es­cri­to. No en­tan­to, o vi­ce-pre­si­den­te lem­bra que mui­tos pro­fis­sio­nais ain­da fa­zem acor­dos ver­bais e aca­bam por ter de pro­ces­sar o clien­te ao fi­nal da ­ação pa­ra re­ce­ber o pa­ga­men­to.
  Pel­lin re­for­ça que o pa­ga­men­to pre­ven­ti­vo de um ad­vo­ga­do ‘‘evi­ta de­man­das ju­di­ciais, ga­ran­tin­do se­gu­ran­ça ju­rí­di­ca nos ne­gó­cios e pa­ra o pa­tri­mô­nio do ­cliente’’. ‘‘En­tre­tan­to, mui­tos ain­da bus­cam o ad­vo­ga­do quan­do o pro­ble­ma es­tá ­instalado’’, cri­ti­cou. Ele ci­tou que al­gu­mas em­pre­sas op­tam por man­ter um pro­fis­sio­nal no cor­po de fun­cio­ná­rios pa­ra ter as­ses­so­ria cons­tan­te.
  ‘‘Nes­se ca­so o ad­vo­ga­do dei­xa de re­ce­ber ao fi­nal da cau­sa, mas tem um fi­xo men­sal. Já o clien­te re­duz os cus­tos do ­processo’’, elu­ci­dou o vi­ce-pre­si­den­te, aler­tan­do que, de­pen­den­do da pac­tua­ção en­tre as par­tes, os ad­vo­ga­dos po­dem re­ce­ber até 30% do re­sul­ta­do de uma cau­sa e as cus­tas do pro­ces­so po­dem ser pa­gas pe­lo clien­te.
  ‘‘Exis­tem con­tra­tos de ris­co, no ­qual o ad­vo­ga­do se dis­põe a ar­car com os cus­tos e re­ce­ber só no fi­nal. Em ca­so de ga­nho de cau­sa, é cos­tu­me do ­juiz fi­xar os ho­no­rá­rios do ad­vo­ga­do ­também’’, com­ple­tou Pel­lin.
  Con­for­me ele, a ta­be­la de ho­no­rá­rios fi­xa va­lo­res mí­ni­mos pa­ra di­ver­sos ser­vi­ços e cau­sas de me­nor a ­maior com­ple­xi­da­de. O va­lor de uma sim­ples con­sul­ta – quan­do o clien­te pro­cu­ra o pro­fis­sio­nal pa­ra es­cla­re­cer di­rei­tos e re­ce­ber orien­ta­ções so­bre o me­lhor re­mé­dio ju­rí­di­co a ser ado­ta­do –, por exem­plo, po­de va­riar de R$ 300 em do­mi­cí­lio ou fo­ra do ex­pe­dien­te a até R$ 150 ao te­le­fo­ne.
  Ele con­si­de­ra jus­tos os va­lo­res es­ta­be­le­ci­dos pe­la ta­be­la da Or­dem, mas o di­fe­ren­cial de pre­ço ‘‘tam­bém é uma for­ma de aper­fei­çoar a ­advocacia’’. ‘‘O pro­fis­sio­nal es­me­ra­do, que ob­tém re­sul­ta­dos po­si­ti­vos, me­re­ce ser me­lhor re­mu­ne­ra­do.’’
  Pa­ra ele, a ad­vo­ca­cia é al­go mui­to pes­soal e o vín­cu­lo de con­fian­ça en­tre clien­te e ad­vo­ga­do de­ve su­pe­rar os cha­ma­dos lei­lões de pre­ço. ‘‘As pes­soas têm no­ção do quan­to cus­ta e le­vam em con­si­de­ra­ção o fa­to de co­lo­car seu pa­tri­mô­nio pes­soal e até sua li­ber­da­de sob res­pon­sa­bi­li­da­de de um ad­vo­ga­do.’’

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