O pai é diretor industrial. A filha, assumiu recentemente a diretoria comercial e de marketing. Ao bater o olho na rotina de Luiz Carlos André e de Gina Manfredini André Romero, em uma fábrica de baterias de Londrina, já se tem a certeza: Gina não nasceu para ser dondoca, nem somente herdeira.
''Ela começou meio perdida, gostava muito de máquinas, isso faz 17 anos. À época, minha filha entrou no setor de Recursos Humanos e revelou-se excelente na área comercial. Estava traçado ali seu futuro'', relembra Luiz Carlos.
Acostumada desde pequena a acompanhar as atividades da indústria em que seu pai é sócio, Gina confessa que vislumbrava vôos maiores, desde então. ''Já passei por diversos setores e, desde o início, em que me propus a trabalhar, meu foco era a sucessão, tanto no aspecto da competência quanto de visão do negócio''.
Exatamente para trabalhar os aspectos da sucessão, Gina tem inscrição assegurada no curso para herdeiros. ''O que vejo de principal, na proposta do curso, é demonstrar a condição de herdeiro e sucessor, que, na verdade, são dois assuntos distintos e funções diferenciadas. É importante tanto que o sucessor tenha essa consciência, como o herdeiro, que não está na gestão dos negócios''.
Para Gina, outra vantagem do curso refere-se à vivência. ''A mescla de diversas empresas, de diversos segmentos, vai nos mostrar que a realidade é bastante parecida. Essa troca de experiências com outras famílias soma muito'', observa.
Perguntada se tomou conhecimento da área em que seu pai atua, isto é, industrial, Gina reflete o espírito do curso. ''O processo de sucessão não precisa ter o cumprimento de uma função. O ideal é que não tenha. Vim assumindo diversos papéis e, neste ano, acabei incorporando a diretoria comercial e de marketing. Dividimos muito as tarefas, tanto meu pai, em sua área, quanto o sócio dele, focado na área administrativa''.
Ciente de seus passos, Gina, que concilia o expediente de mãe e esposa com os afazeres diários, cita a cultura da participação. ''A maioria dos processos sucessórios se dá de uma maneira muito trágica por causa da falta do fundador. Em nossa empresa, todos conhecemos todas as áreas. Há toda uma cultura de participação'', finaliza. (T.N.)

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