Sucursal de Curitiba
Com o faturamento de aproximadamente R$ 60 milhões no ano passado, a Nutrimental não conseguiu superar os prejuízos registrados desde 1992, quando a alta de juros pegou a empresa no contrapé dos investimentos. Para o diretor de relações institucionais, Artur Carlos Peralta Neto, os prejuízos já foram maiores e do ano passado para cá estão num patamar bastante razoável, o que permite a retomada dos investimentos.
Com sede em São José dos Pinhais, região metropolitana de Curitiba, a Nutrimental se destaca como grande fornecedora de merenda escolar. Também é fabricante de refrescos, gelatinas, barra de cereais ‘‘Nutri’’, achocolatados e sopas desidratadas. Os refrescos são o carro chefe das vendas, mas a grande surpresa é o aumento no consumo de barras de cereais, embalado na onda do consumidor que procura alimentos mais saudáveis, energéticos e com fibras.
Desde que entrou nesse ciclo de prejuízos, a determinação da empresa foi promover uma ampla reengenharia com inovações nos processos produtivos, racionalização das linhas de produção e redução do quadro de funcionários. De 1.200 funcionários, hoje a Nutrimental conta com 750 funcionários. A produção é dirigida em sua maior parte para o mercado interno, sendo apenas 10% voltada para o mercado externo.
Peralta ressalta que a Nutrimental sofreu bastante com a alta dos juros, situação que foi agravada com o Plano Real. O endividamento da empresa começou entre 1990 e 1991, quando foram iniciados os investimentos para modernização. A partir de 1992, a alta dos juros teve um efeito drástico sobre a empresa. A situação ficou difícil mais pelo efeito dos juros do que pelo efeito do mercado, explicou o diretor. Posteriormente, os preços foram estabilizados e até mesmo caíram, o que não aconteceu com os juros. Paralelamente ao problema financeiro, a Nutrimental passou a enfrentar a concorrência com a abertura de mercado.
Para superar essas dificuldades o empresário defende mudanças na condução do Plano Real, entre elas a baixa imediata dos juros e a abertura de uma linha de crédito de longo prazo para o financiamento de investimentos em tecnologia por parte das empresas. Essa é a única alternativa para a modernização e para as empresas nacionais alcançarem condições de competitividade com os produtos importados, sugeriu.
Peralta informou que a Nutrimental está investindo na modernização da linha de produção com recursos próprios. Para enfrentar a concorrência com os importados a empresa está planejando o lançamento de novos produtos para aproveitar o potencial que surgiu com a emergência das classes C e D. Ele acredita que esses investimentos são essenciais, já que o setor mais beneficiado com a entrada dessas classes no consumo é exatamente a indústria de alimentos. RAIO X
Setor: Alimentos
Faturamento
- em 96: R$ 60 milhões
- Previsão para 97: Não fornecida
Lucro líquido: Não fornecido
Funcionários: 750

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