Especial para a Folha
Moeda estável, consórcios, redirecionamento das atividades e aumento da produtividade estão entre os fatores que garantiram um lucro de 258% ao Grupo Inepar, instalado na Cidade Industrial de Curitiba. O lucro líquido de R$ 9,9 milhões obtido em 1995 subiu para R$ 35,5 milhões em 1996. O número de funcionários, passou de dois mil para aproximadamente cinco mil com a incorporação do Complexo industrial Sade Vigersa.
Este ano a Inepar, o segundo maior grupo do País na fabricação e prestação de serviços no setor eletroeletrônico, concentra esforços na concorrência pela privatização da banda B da telefonia celular como parte do consórcio Globocel, do qual participam a norte-americana Motorola, as empresas japonesas DDI Corporation e Nissho Iwai, a brasileira Suzano. E assinou contrato com o grupo argentino Bibiloni para construção de uma central térmica a gás na província de Neuquén.
O caminho ‘‘Nossa prioridade está concentrada em energia e telecomununicações. Estamos deixando as atividades periféricas. Foram vendidas a seguradora, a financeira e não temos mais qualquer ligação com automóveis’’, observa o vice-Presidente de Relações com o Mercado, Di Marco Pozzo.
São muito ágeis as mudanças na empresa, lembra Pozzo. Por exemplo: a Inepar S/A Eletroeletrônica não existe mais com esse nome. Ainda em 1996 ao associar-se a uma empresa suíça garantiu para este ano uma nova razão social, Landis & Gyr Inepar S/A.
A joint-venture traz interação comercial, técnica e econômica‘‘unindo a tradição internacional da primeira nos negócios de medição e automação, com a efetiva tradição da segunda na fabricação e comercialização de produtos e prestação de serviços nas áreas de energia, entre outras, no Brasil e nos países da América do Sul’’, descreve a Inepar em balanço que publicou no início do ano.
Se a Inepar tivesse alguma receira que o País entrasse num novo ciclo de desenvolvimento econômico - mas receitas é o que o vice-presidente de Relações com o Mercado prefere não dar porque cada empresa e cada setor têm características diferentes - a recomendação seria: joint-ventures.‘‘Trazer os estrangeiros e a tecnologia deles para o Brasil é a melhor maneira de importar menos’’, garante.
Todo e qualquer desenvolvimento econômico dependede estabilidade política. Ao garantir moeda estável e privatizações como a da Companhia Vale do Rio Doce e do setor de telecomunicações, Di Marco Pozzo acredita que o governo está no caminho certo. A Inepar, por exemplo, desde o Plano Real não precisa mais manter um departamento só para controlar as variações da inflação sobre os contratos. ‘‘É possível planejar com mais tranquilidade.’’
Pozzo ressalta que se a produtividade da Inepar cresceu, isso é resultado de uma política especial de recursos humanos. Os funcionários não batem ponto, têm acesso periódico à diretoria, são incentivados a manter um rigoroso padrão de higiene mesmo em atividades que, a princípio, dificultassem esse fator.
O resultado é uma produtividade tão alta que quando o grupo adquiriu uma fábrica de medidores da GE, que funcionava no Rio de Janeiro, a atividade, que era desenvolvida por aproximadamente mil funcionários, é feita hoje por trezentos, conclui Di Marco Pozzo.RAIO X
Setor: Eletroeletrônico
Faturamento
- em 96: Não fornecido.
- Lucro líquido em 95: R$ 9,9 milhões
Lucro líquido: R$ 35,5 milhões
Funcionários: 5.000

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