A governança corporativa foi uma das ferramentas que a Hydronorth adotou para manter-se como uma organização sustentável. Familiar, a empresa conta com um conselho de administração há cerca de quatro anos. A novidade coincidiu com um processo sucessório para o qual a organização contratou uma consultoria da Fundação Dom Cabral. "Foi um processo lento e gradual, que trouxe uma visão de longo prazo para a empresa", conta o diretor-geral, Matheus Stadler Góis, 37 anos. Em 2011, seu pai Amado Góis deixou a diretoria-geral para ele e assumiu a presidência do conselho.
Entre as mudanças práticas que ocorreram na Hydronorth, segundo Góis, foi uma organização melhor das contas, que passaram a ser prestadas mensalmente. "Ao mesmo tempo que (com a implantação do conselho) eu tenho mais cobrança, também tenho um suporte para dividir a responsabilidade das principais decisões", declara.
A governança, aliada ao planejamento estratégico, é muito importante para uma empresa familiar, segundo o empresário. "Geralmente, na empresa familiar, o CEO está preocupado com o dia a dia. Ele trabalha 80% com os indicadores do ano corrente e deixa de fora os projetos de longo prazo", afirma. As novas práticas, segundo ele, impedem que o principal responsável pela organização fique focado apenas no momento imediato.
Góis diz ter convicção que as mudanças na gestão da empresa foram fundamentais para atravessar a atual crise. As vendas da Hydronorth, no ano passado, caíram 7% em volume. Antevendo-se à deterioração da economia brasileira, a empresa investiu em novas máquinas e em redesenhos de processos produtivos para tornar-se mais eficiente. "Apesar da queda nas vendas, tivemos ganhos em termos de resultados financeiros", declara.
Para o diretor, uma empresa sustentável é a que contribui para a sociedade economicamente e socialmente e também com o meio ambiente. "Sempre tivemos projetos sociais. Durante 16 anos, mantivemos um CEI (Centro de Educação Infantil) para 3 mil crianças", afirma ele. Com a melhoria das condições da comunidade onde a empresa está instalada, em Cambé, a empresa deixou de investir na educação infantil e implantou o Projeto Missão Vidas, que atua na recuperação de moradores de rua.
Em relação ao meio ambiente, Góis afirma que a principal iniciativa da Hydronorth foi o desenvolvimento de uma linha de produtos sustentáveis. Entre eles, está uma tinta capaz de reduzir a temperatura interna dos prédios de 3 a 7 graus celsius.
Com 215 funcionários, a empresa investe "bastante" em pessoal. "Isso sempre foi uma preocupação grande para nós." A política de recursos humanos, de acordo com o empresário, fez a Hydronorth figurar quatro vezes entre as 100 Melhores Empresas para Trabalhar - ranking feito pela Revista Exame.

Imagem ilustrativa da imagem Empresa familiar opta pela governança
| Foto: Gina Mardones
Matheus Stadler Góis,diretor-geral da Hydronorth: De olho no meio ambiente, empresa desenvolveu linha de produtos sustentáveis
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