Depois de passar por um profundo processo de reestruturação, a Cooperativa de Cafeicultores e Agropecuaristas de Maringá (Cocamar), segunda maior cooperativa singular do País, consegue mostrar a capacidade de manter os investimentos. Com uma dívida que hoje alcança US$ 180 milhões, a cooperativa conseguiu há quase dois anos aprovar sem restrições uma carta-consulta pleiteando apenas a reestruturação da empresa, através do plano de Revitalização do Sistema Cooperativo (Recoop).
O vice-presidente da Cocamar, José Fernandes Jardim Júnior, explica que a cooperativa conseguiu negociar as dívidas porque mostrou que tem capacidade de gerar investimentos, suficientes para manter o parque industrial em funcionamento e gerando riquezas. Ele diz que hoje a cooperativa é operacionalmente rentável, mas ainda necessita de alongamento da dívida para manter o processo de reestruturação. ‘‘A dívida cresceu demasiadamente com os vários planos econômicos editados pelo governo, que se viu obrigado a criar um programa de apoio ao setor’’, afirma.
O forte da Cocamar é a soja. A cooperativa vai receber este ano 320 mil toneladas do grão, e a indústria deve esmagar pelo menos 440 mil toneladas, graças a uma parceria com a Coamo, de Campo Mourão. ‘‘Adotamos um sistema de facção que vem dando resultados para as duas partes’’, explica Jardim Júnior. A indústria de óleo de soja da Cocamar vinha trabalhando com folga na capacidade de esmagamento e envase. Com a parceria, a cooperativa consegue cumprir todos os compromissos e ainda vaz o envase de óleo da Coamo.
RumoresA parceria em um primeiro momento gerou especulações sobre a venda da Cocamar para a Coamo. ‘‘Não existe essa possibilidade’’, garante Jardim Júnior. Ele explica que a indústria de óleo tem um custo fixo, e aumentando a capacidade de produção, está apenas gerando mais empregos e renda. Além de esmagar parte da soja do Coamo, a indústria da Cocamar também envasa a marca de óleo da cooperativa de Campo Mourão. São 50 mil caixas de óleo por mês.
Mas a intenção da Cocamar é de ampliar a área de plantio de soja, com um projeto pioneiro de plantio no arenito. A idéia, segundo Jardim Júnior, é promover uma integração agricultura/pecuária. ‘‘Procuramos levar a experiência do produtor de soja para as áreas de pastagens, com tecnologia para garantir resultados’’, diz.
O vice-presidente garante que bem conduzida, a cultura da soja na região alcança rendimentos superiores aos obtidos nas áreas tradicionais de terra roxa do Paraná. A intenção técnica é também utilizar a lavoura de soja na reforma das pastagens.

COCAMAR
Fundação: 27 de março de 1963
Cooperados: 5.771
Funcionários: 2.090
Unidades: 19
Propriedades: 12 mil
Tamanho médio propriedades: 30/40 alqueires
Faturamento em 97: US$ 290 milhões (20% exportações)
Patrimônio: US$ 280 milhões
Áreas de atuação: Noroeste do Paraná e Mato Grosso do Sul
Culturas: soja, milho, trigo, canola, cana, algodão, seda e café
Recebimento:

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