de Londrina
Reduzir custos, aumentar a eficiência e aperfeiçoar a qualidade são algumas das estratégias adotadas pela Cativa (Cooperativa Agropecuária de Londrina Ltda) para se adaptar às mudanças impostas pelo Plano Real. O diretor-presidente, Annael Vieira, diz que o processo de adaptação ainda está em andamento, mas já vem mostrando resultados positivos. O faturamento saltou de R$ 21 milhões em 1994, ano de estréia do Plano Real, para R$ 27,6 milhões no ano passado. A previsão para este ano é de que atinja R$ 30 milhões.
Em contrapartida, o número de associados registrou uma redução no mesmo período. Em 94 o quadro de cooperados contava com 1.236 produtores, em 1996, este número foi reduzido para 1.176 associados, e atualmente a Cativa conta com mil produtores ativos em seu quadro de associados. ‘‘Este comportamento deve continuar, porque os que não atingem o mínimo de eficiência acabam desistindo da atividade’’, comenta Vieira. Segundo ele, para se manter no setor, produtor de leite deve ter uma produção diária de no mínimo 200 litros, com uma média de 10 litros/vaca. ‘‘Esta média ainda é muito baixa se comparada com os EUA, onde a média é de 30 litros de leite/vaca; na Argentina, a média é de 18 litros/vaca’’.
O diretor-presidente da Cativa afirma que o Real é muito importante para o País, mas as modificações se deram de maneira muito brusca. ‘‘A liberação das importações foi muito rápida e os produtores não estavam preparados para enfrentar a concorrência, por isso muitos desistiram’’.
Para Vieira, o governo deveria conceder mais recursos para que o produtor possa investir em sua formação, através de treinamentos e cursos, e também em tecnologias e animais que aumentem a sua produção e reduza seus custos. Segundo ele, a Cativa instituiu este ano o projeto ‘‘Produtor Desafio’’, onde a cooperativa entra com assistência técnica, treinamento e viabiliza financiamentos para que cooperado possa investir em tecnologia. E o produtor retorna com aumento de qualidade, produtividade e eficiência.
Vieira diz que a Cativa também busca a redução de custos através de parcerias com outras cooperativas. Ele afirma que as parcerias em andamentos já proporcionaram aumento da captação de leite que passou de 115 mil litros/dias para 170 mil litros/dias. Com isso, diz, houve uma redução de custos em torno de 12%. ‘‘Estas parcerias começaram este ano e a redução dos custos pode cair para 20%’.
A Cativa trabalha hoje com uma linha de 26 produtos, entre queijos, leites e doces. Vieira diz que a cooperativa está presente, além do Paraná, nos mercados de São Paulo, Rio, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Santa Catarina. RAIO X
Setor: Cooperativa
Faturamento
- em 96: R$ 27,6 milhões
- Previsão para 97: R$ 30 milhões
Lucro líquido: Não fornecido
Funcionários: 300

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